Organizacijski kapital je izraz koji se koristi za opisivanje učinkovitosti s kojom poduzeće ili druga vrsta organizacije može koristiti resurse na način koji omogućuje provedbu i održavanje neke vrste strategije. Budući da ovaj proces često uključuje utvrđivanje načina za korištenje postojećih resursa na nove načine ili dodjelu dijela tih resursa novom projektu bez stvaranja poteškoća za druge strategije koje moraju nastaviti funkcionirati, sposobnost pravilne procjene i korištenja organizacijskog kapitala može biti važno za stalni rast organizacija.
Jedan od najlakših načina za razumijevanje koncepta organizacijskog kapitala je razmatranje situacije u kojoj se moraju koristiti resursi kako bi se poboljšao neki dio cjelokupnog poslovanja. Na primjer, ako je cilj projekta poboljšati učinkovitost računovodstvenog procesa, to može uključivati restrukturiranje postojećeg procesa preraspodjelom uloga unutar računovodstvenog odjela, implementacijom nekih novih standarda, pa čak i ulaganjem u novi računovodstveni softverski sustav koji je sposoban za automatsko upravljanje nekim aktivnostima kojima se trenutno upravlja ručno. Pod pretpostavkom da promjene rezultiraju uštedom novca za organizaciju, ovo se može promatrati kao mudra upotreba resursa koja pomaže pozicionirati operaciju za budući rast.
Obično je moguće izmjeriti učinkovitost načina na koji se organizacijski kapital koristi uzimajući u obzir ili dodatni prihod koji se generira strategijom ili uštede koje organizacije ostvaruju provedbom inicijative. Oba ishoda su poželjna, jer više prihoda znači da organizacija ima više resursa za rad. Istodobno, strategije koje smanjuju operativne troškove također poboljšavaju krajnji rezultat, situaciju koja rezultira značajnim prednostima za sve zainteresirane.
Proces procjene organizacijskog kapitala je u tijeku. Uz svaku predloženu strategiju bit će ključni detalji o tome kako najbolje iskoristiti resurse. To je osobito važno kada strategija uključuje aktivnosti iznad i izvan temeljne funkcije organizacije. Kada je to slučaj, pažljivo planiranje pomoći će u osiguravanju da se za tu osnovnu funkciju dodijeli dovoljno resursa, dok će i dalje biti moguće preusmjeriti druge resurse na predloženu strategiju. Odvojivši vrijeme za stvaranje održive strukture za raspodjelu resursa i zatim projicirajući koliko dobro ta raspodjela funkcionira za organizaciju kao cjelinu, moguće je utvrditi je li određena strategija zapravo u najboljem interesu organizacije, ili ako bi drugačiji pristup dugoročno bio povoljniji.