Neki od najčešćih tipova organizacijskog dizajna su funkcionalni, matrični, proizvodni ili odjelni, korisnički i geografski. Svaki od njih karakterizira jedan primarni organizacijski čimbenik kao što je lokacija, priroda posla ili vrste vještina koje tim posjeduje. Organizacijski dizajn može se odrediti karakteristikama kao što su priroda poslovanja, kultura radne snage i veličina tvrtke.
Funkcionalna struktura jedna je od najjednostavnijih vrsta organizacijskog dizajna. Zaposlenici se grupiraju u glavne radne funkcije, koje se zatim raspoređuju u hijerarhiju. Neke uobičajene kategorije uključuju financije, marketing i prodaju. Svaka od ovih kategorija obično će imati izvršnog voditelja, menadžere i osoblje. Veće tvrtke mogu imati nadzornike koji podnose izvještaje menadžerima, dok ostali članovi osoblja podnose izvještaj njima.
Divizijska ili proizvodna struktura jedna je od najsloženijih vrsta organizacijskog dizajna. Sastoji se od najvišeg rukovoditelja koji nadgleda nekoliko malih odjela. Umjesto da ima hijerarhiju rukovoditelja, menadžera i osoblja, struktura se sastoji od visoko specijaliziranih grupa koje vodi niz menadžera. Iako ova vrsta organizacijskog dizajna omogućuje vođama da suze svoj fokus, postoji i rizik od dupliciranja napora jer postoji toliko mnogo menadžera koji se bave sličnim pitanjima.
Matrična struktura je kombinacija funkcionalnog i divizijskog tipa organizacijskog dizajna. Kao i kod strukture odjela, postoji upravitelj ili izvršni direktor odgovoran za nadzor svake kategorije. Hijerarhija je slična funkcionalnom dizajnu jer svaki odjel ima zasebne timove za svaki projekt ili glavnu funkciju. Iz tog razloga, zaposlenik će obično izvještavati dva menadžera, jedan koji upravlja projektom i drugi koji upravlja kategorijom. Uobičajene kategorije uključuju financije, prodaju i proizvodnju.
Vrsta organizacijskog dizajna korisnika određena je potrebama baze kupaca. Najviši izvršni direktor obično nadzire nekoliko potpredsjednika, od kojih je svaki dodijeljen različitoj vrsti kupaca. To omogućuje svakom odjelu da se specijalizira za specifičnu vrstu isporuke proizvoda ili usluge i njezine posebne izazove.
Geografski organizacijski dizajn dijeli odjele po lokaciji. Obično jedan izvršni direktor nadzire nekoliko različitih ureda koji imaju resurse za samostalno vođenje. Ova vrsta dizajna prvenstveno se koristi kada geografske razlike utječu na način vođenja poslovanja. Oslanja se na menadžere sa specifičnim znanjem o nekom području za donošenje informiranih poslovnih odluka koje ne bi mogla donijeti korporativna grupa.