Na naknadu povjerenika obično utječe je li temeljna odgovornost profitna ili neprofitna, opseg potrebnih dužnosti, jedinstvene vjerodajnice pojedinačnih povjerenika i prevladavajući standardi naknada u industriji. Ne postoji ograničenje naslova povjerenika za određene namjene, iako se naslov obično koristi u neprofitnom kontekstu. Također se može koristiti za upućivanje na profitne članove uprave u slučajevima kada tvrtka radije koristi naziv, za označavanje sudskog izvršitelja ili za imenovanje osobe odgovorne za upravitelja trusta. Međutim, u svim se slučajevima naknada povjerenika pažljivo razmatra kako bi se izbjegla percepcija prekomjerne naknade i samoposlovanja.
U neprofitnim kontekstima, povjerenici obično služe kao neplaćeni volonteri. Pomalo je rijetko da povjerenici neprofitnih organizacija primaju bilo kakvu vrstu naknade, jer donirani prihod organizacije sprječava rukovodioce da ga koriste za isplatu plaća administrativnom osoblju. Određene sofisticirane vrste neprofitnih organizacija daju naknadu svojim članovima odbora ako se od povjerenika traži da posvete značajnu količinu vremena neprofitnim pitanjima ili obavljaju profesionalne usluge. Na primjer, ako povjerenik koristi svoju profesionalnu medijsku stručnost da služi kao glasnogovornik organizacije, organizacija bi mu mogla odlučiti nadoknaditi za djelovanje u toj ulozi. Čimbenici koji imaju tendenciju da utječu na naknadu povjerenika u neprofitnom okruženju su sposobnost organizacije da usmjeri novac u tu svrhu i percepcija da povjerenik pruža uslugu s dodanom vrijednošću koja nadilazi njegove obveze kao strateškog volontera.
Kada stečajnog upravitelja imenuje sud ili ga odabere da djeluje kao upravitelj trusta, njegova se naknada obično temelji na veličini imovine kojom mora upravljati i njegovoj razini stručnosti. Sudski imenovani stečajni upravitelji uključuju stečajne upravitelje i izvršitelje oporuke. Na nekim sudovima naknada za stečajne upravitelje utvrđuje se prema rasporedu naknada. Raspored se obično temelji na veličini imovine kojom se upravlja. Administracija povjerenja je obično dugoročan odnos i najčešće privatna stvar između stranaka, tako da stranke mogu slobodno odrediti bilo koju shemu nagrađivanja o kojoj se dogovore.
Profitne korporacije koje svoje direktore odbora nazivaju povjerenicima imaju mogućnost utvrđivanja naknade povjerenicima na temelju prevladavajućih industrijskih standarda. Multinacionalne korporacije koriste atraktivne kompenzacijske pakete za zapošljavanje članova odbora. Korporacije određuju razine naknade uzimajući u obzir jedinstvenu vrijednost povjerenika za odbor, što često može biti kombinacija profesionalnog ugleda i stručnosti upravitelja. Odluka će također utjecati na to koliko vremena će upravitelj morati posvetiti korporativnim poslovima. Konačno, korporativni faktori u prevladavajućim standardima za naknadu povjerenika koje postavljaju slična poduzeća.