Neki od najboljih savjeta za upravljanje osobljem odnose se na tretman, razvoj i evaluaciju zaposlenika, kako za njihovo zadovoljstvo ostankom u tvrtki, tako i za maksimalnu produktivnost. Uspješno upravljanje osobljem zahtijeva pažljivo planiranje. Ne zataškavanje detalja kao što je broj zaposlenika potrebnih u svakom odjelu, kao i kvalifikacije nadzornika i menadžera jedan je od najvažnijih savjeta za upravljanje osobljem.
Smjernice za osoblje također bi trebale biti jasne kako bi svi zaposlenici točno znali što se od njih očekuje. Izrada priručnika za osoblje u kojem su jasno navedene politike tvrtke olakšat će svima da saznaju kako se posao planira voditi. Nadglednici i menadžeri mogu se obratiti vodiču kako bi nastavili da se njihovi radnici pridržavaju pravila tvrtke.
Korištenje sustava voditelja tima često je učinkovito za upravljanje osobljem ako su voditelji kvalificirani i obrazovani. Organizirani pristup vođe tima znači da je on ili ona odgovoran za obuku, podršku i izvršavanje zadataka s grupom. Voditelj menadžer tada može usmjeravati tim vođa, a ne cijeli odjel, tako da je slobodan za druge dužnosti u tvrtki.
Učinkoviti postupci ocjenjivanja uspješnosti iznimno su važni u upravljanju osobljem. Oni mogu održati ili povećati produktivnost, kao i pomoći zadržati zaposlenike putem zahvalnih recenzija. Davanje poštenih povećanja plaća za dobar učinak zaposlenika jedan je od najboljih savjeta za upravljanje osobljem. Ne samo da je povećanje plaće često najcjenjenija nagrada za produktivan rad zaposlenika, već smanjuje vjerojatnost da će učinkoviti radnici napustiti tvrtku.
Ne nagrađujući slabe radne napore, tvrtka ne troši više da zadrži nezadovoljavajuće radnike, već samo one zadovoljavajuće. Poklanjanje pažnje moralu osoblja još je jedan način stvaranja radnog okruženja u kojem će radnici htjeti ostati i dati sve od sebe. Poticanje osjećaja poštovanja prema tvrtki i cijelom osoblju zajedno s vjerom u ono što posao predstavlja dobar je način za stvaranje morala na radnom mjestu. Upravljanje osobljem je lakše kada se ljudi osjećaju motiviranima i energičnima u zajedničkom radu na postizanju zajedničkog cilja za poslovanje.
Odgovornosti osoblja trebale bi odgovarati iskustvu i vještinama svakog člana. Donošenje politike unutarnjeg promicanja može motivirati članove osoblja da stječu nove vještine i povećaju njihovu produktivnost kako bi napredovali u tvrtki. Slušati radnike i uključiti ih u vlastiti razvoj jedan je od najučinkovitijih savjeta za uspješno upravljanje osobljem.