Modeli organizacijskog dizajna detaljno opisuju kako tvrtka organizira pojedince i operacije unutar svojih objekata. Postoji mnogo različitih tipova modela dizajna, a tvrtke odabiru onaj koji im najbolje odgovara. Različiti modeli organizacijskog dizajna često počinju s ravnom ili visokom strukturom. Zatim, organizacija može koristiti model dizajna za stvaranje specifičnih odjela unutar tvrtke za postizanje aktivnosti. Vlasnici i rukovoditelji obično pokreću ovaj proces u većini slučajeva, iako se može pojaviti pristup odozdo prema vrhu.
Ravne organizacije obično imaju nekoliko upravljačkih slojeva. Tvrtke koriste ove modele organizacijskog dizajna kako bi potaknule zaposlenike da preuzmu veću odgovornost. Ravna struktura također može spriječiti mikroupravljanje, s manjim brojem menadžera koji mogu kontrolirati specifične radnje zaposlenika. Vlasnici i rukovoditelji također mogu držati prste na pulsu tvrtke jer između njih i radnika na prvoj liniji postoji manje razina. Međutim, ako ostanu bez odgovarajućeg nadzora, te tvrtke mogu postati neučinkovite.
Visoke organizacije imaju mnogo više razina upravljanja u usporedbi s ravnim organizacijama. Više upravljanja omogućuje bolju kontrolu, iako je više birokracije nuspojava. To ponekad sprječava tvrtku da neometano radi jer zaposlenici na nižim razinama moraju čekati određene odluke višeg menadžmenta. Ovi organizacijski modeli također imaju više tendencija za mikromenadžment ako vlasnik dopušta menadžerima da budu izravno uključeni u dnevne aktivnosti. Uključivanje više upravljačkih pozicija također može povećati troškove organizacije.
Tvrtka često ističe tri važna atributa u modelima organizacijskog dizajna: izvrsnost, ljude i komunikaciju. Izvrsnost znači da loša kvaliteta ili izrada nisu prihvatljivi u procesu. Fokus na ljude pomaže poduzeću da bolje radi zajedno stvarajući snažne odnose među radnicima. Komunikacija je neophodna za informiranje svih radnika o raznim aktivnostima u poduzeću. U većini slučajeva, tvrtke mogu doživjeti jedno ili sve to na nekoj razini u procesima dizajna.
Tvrtke također moraju sastaviti snažne procese za implementaciju organizacijskog dizajna. Ponovljiva aktivnost osigurava da svi procesi dizajna slijede iste korake do uspjeha. Koraci mogu uključivati postavljanje pozornice, prikupljanje podataka, dizajniranje transformacije te provedbu i evaluaciju procesa. Svaka faza uključuje različit skup znanja, vještina i sposobnosti za završetak na najbolji mogući način. Iako tvrtka može koristiti samo interno osoblje, vanjske agencije mogu pomoći u sastavljanju ovih modela organizacijskog dizajna ako je potrebno.