Inženjering poduzeća je disciplina koja integrira druge vrste disciplina kako bi se učinkovito bavila svim nastojanjima vezanim uz poduzeće ili bilo koju organizaciju. Ukratko, ovo područje studija obuhvaća gotovo sve elemente uključene u bilo koju tvrtku, kao što su financije, menadžment, ljudski resursi, pa čak i marketing. Svrha je inženjeringa poduzeća stalno nadzirati poboljšanja i napredak u jednom ili svim elementima poduzeća primjenom određenih tehnika i metoda.
Glavni princip iza inženjeringa poduzeća je njegovo uvjerenje da poduzeće ima temeljnu strukturu koja se može proučavati, rastaviti i na njoj raditi kako bi se poboljšao njegov dizajn i funkcija. Na taj se način poduzeća tretiraju vrlo poput zgrade ili stroja, pri čemu su sve njihove komponente međusobno povezane. Poslovna poduzeća i tvrtke nisu jedine koje mogu imati koristi od ovakvog inženjeringa sustava, već i sve vrste ustanova poput državnih službi i neprofitnih organizacija.
Općenito, inženjering poduzeća koristi ciklički proces za procjenu i poboljšanje strukture poduzeća. Ovaj ciklus može uključivati mnogo koraka, ali se može sažeti u tri jednostavne faze. Prvi je “strateško planiranje” u kojem se analiziraju sve postojeće informacije i podaci o poduzeću. Iz svih informacija formirat će se nekoliko implikacija o poduzeću, uključujući njegovo mjesto na tržištu, status quo u pogledu profita, te učinkovitost ljudskih resursa. U ovoj fazi strateškog planiranja – koja se naziva snaga, slabost, prilike, prijetnje (SWOT) – uključena je i analiza poduzeća.
Drugo stanje u ciklusu inženjeringa poduzeća je “poboljšanje procesa”, gdje se sve prikupljene informacije koriste za daljnje unapređenje učinkovitosti sustava poduzeća. Ova faza uključuje timski rad u kojem svi u poduzeću rade zajedno kako bi došli do cilja. U mnogim slučajevima, inženjer poduzeća može dati dijagram ili model sustava koji tvrtka može pokušati slijediti. Ponekad to uključuje proces pokušaja i pogreške, isprobavanje različitih metoda dok tvrtka ne pronađe onu koja joj najbolje odgovara. Poboljšanje procesa ne daje važnost samo u kratkoročnim ciljevima, već iu dugoročnim postignućima.
Posljednja faza je „mjera učinka“, u kojoj poduzeće ocjenjuje svoj napredak od prve faze strateškog planiranja. Ova faza inženjeringa poduzeća osigurava da se popis ciljeva ostvaruje i da poduzeće stalno doživljava poboljšanja. Izvješća o evaluaciji i ankete obično se poduzimaju kako bi se kvantificirala i izmjerila ova poboljšanja, što može vratiti inženjering poduzeća u njegovu prvu fazu.