Pristup logičkog okvira je alat za upravljanje projektima koji se najčešće koristi u međunarodnom okruženju. Alat pruža niz koraka, uključujući faze za planiranje i dizajn, provedbu te pregled i evaluaciju svakog projekta. Okviru su potrebni ovi koraci kako bi ispravno radio na velikom projektu od početka do kraja. Nadzor za svaki korak ovisi o broju strana uključenih u proces i duljini projekta. Iako pristup logičkog okvira pruža mnoge prednosti, ovaj alat za upravljanje ima nedostataka.
Ključna prednost logičkog okvira je faza planiranja i dizajna. U tim trenucima, uključene strane okružuju projekt sa svake strane, postavljajući pitanja i dešifrirajući slabosti projekta. Svrha ovih faza je omogućiti donositeljima odluka najveću priliku za prikupljanje informacija. Veća podrška omogućuje bolju odluku, posebno kada je veliki, međunarodni projekt pri ruci. Tijekom ove faze mogu se pojaviti alternative određenim aspektima projekta.
Implementacija u ovom procesu upravljanja može biti nešto sporija od ostalih metoda. Pristup logičkog okvira ima tendenciju da ide sporo jer je za svaki korak potrebno vrijeme za pregled i ispravnu provedbu. Vanjski čimbenici također mogu doći u igru tijekom faze implementacije. Donositelji odluka, menadžment i druge strane možda će morati potpisati postupke provedbe projekta. Potreba za više pojedinaca ovdje osigurava da svi projektni koraci imaju odgovarajuće provedbene postupke temeljene na uključenim međunarodnim stranama.
Pregled i evaluacija obično koriste nekoliko načina komunikacije. Pristup logičkog okvira uvelike ovisi o komunikaciji jer udaljenost ili zemljopisna ograničenja mogu otežati evaluaciju projekata. Ocjenjivači često koriste financijske metrike ili druge kvantitativne alate za fazu evaluacije. Faze planiranja i projektiranja traju dulje prema pristupu logičkog okvira kako bi se osigurao pravilan rad. To također dovodi do točnijih procjena korištenjem odgovarajućih metričkih vrijednosti, čime se ustupa mjesto većim financijskim povratima zbog sporijeg procesa implementacije.
Uz sve svoje uočene prednosti, logički okvir nije lijek za poslovne procese ili upravljanje projektima. Jedan značajan nedostatak je nefleksibilnost projekta; detaljni plan i faze dizajna mogu ograničiti tvrtku ili tvrtke da mijenjaju projekte nakon što dođu do određene točke. Analiza troškova i koristi također je potencijalni nedostatak. Osim ako financijska prednost nije prilično visoka, tvrtka može doživjeti niske povrate na uloženi kapital. Sustavna obuka i razvoj također su potrebni u okviru ovog alata, koji zahtijeva više vremena za razvoj tvrtke, a ne za stvarnu provedbu projekta.