Strategija koju su usvojile razne tvrtke i organizacije, procjena upravljačkih vještina osmišljena je za povećanje učinkovitosti i kohezije na radnom mjestu kroz poboljšanje tehnika upravljanja. Procjene se mogu provoditi na različite načine uključujući ankete, konzultacije i radionice. Vještine koje se podučavaju u procjeni upravljanja uključuju nadzor projekta, timski rad, vodstvo i učinkovitu distribuciju zaposlenika.
Procjena upravljačkih vještina može se provesti kroz radionicu, vikend konferenciju ili predavanje. Mjesto i sesije procjene vještina mogu biti specifične za tvrtku ili uključivati mnogo različitih menadžera iz raznih tvrtki. Na događaju može biti kombinacija radionica, predavanja i grupa za raspravu.
Općenito, nastava će najprije pomoći u evaluaciji trenutne prakse upravljanja koju provodi tvrtka ili pojedinačni menadžer. Nakon što se identificira i shvati vrsta upravljačkih praksi, osoblje radionice i savjetnici za upravljanje mogu predložiti poboljšanja. Procjena upravljačkih vještina može uključivati scenarije igranja uloga i lažne situacije kako bi se poboljšao stil upravljanja.
Druga vrsta procjene upravljačkih vještina je dubinska anketa ili obrazac za evaluaciju koji tvrtka ispunjava s upravljačkim osobljem kako bi pomogla tvrtki bolje razumjeti način na koji provodi nadzor i završetak projekta. Evaluacija je isplativo rješenje koje tvrtke koriste za poboljšanje stila upravljanja i sužavanje putova za poboljšanja. Ispitana područja uključuju planiranje rada, delegiranje zadataka, tehnike nadzora i rješavanje sukoba.
Poduzeće može angažirati konzultantske tvrtke za osposobljavanje za upravljanje da provedu procjenu upravljačkih vještina i daju prijedloge za poboljšanje. U ovom scenariju, konzultant može doći u poslovnu organizaciju i provesti intervjue s osobljem kako bi procijenio stilove vođenja, uloge zaposlenika i tijekove rada na projektu. Nakon što konzultant shvati kako se poslovanje vodi, on ili ona može raditi s menadžerima koristeći procjenu upravljačkih vještina kako bi im pomogao da postanu učinkovitiji lideri unutar tvrtke.
Cilj procjene upravljačkih vještina obično je poboljšati nadzor poslovanja i stil upravljanja, ali se također može koristiti za poboljšanje ukupne učinkovitosti tvrtke u cjelini. Određene vrste ocjenjivanja i ocjenjivanja upravljanja mogu se koristiti za identificiranje problema tijeka rada i poboljšanje završetka projekta. Konzultanti za obuku menadžmenta mogu pomoći tvrtki u postavljanju zaposlenika i obučavanju novih nadzornika. Neke tvrtke odlučuju redovito pohađati obuku za procjenu upravljačkih vještina kako bi bile u tijeku s novim tehnikama i trenutnim stilovima vođenja zaposlenika. Također se mogu redovito provoditi ankete i evaluacije kako bi se omogućilo poduzeću da prati poboljšanja i procijeni nove zaposlenike.