U Sjedinjenim Državama, stalni radni odnos općenito se odnosi na redovito zaposlenje s punim radnim vremenom koje često uključuje beneficije, poput zdravstvenog osiguranja, plaćenog slobodnog vremena i mirovinskih štednih planova. Iako ne postoji zakonski uvjet da zaposlenici s punim radnim vremenom primaju beneficije, opće je pravilo da poslodavac koji nudi beneficije nekim zaposlenicima s punim radnim vremenom mora ih ponuditi svim takvim radnicima. Mnogi američki poslodavci, kako bi izbjegli troškove paketa beneficija, zapošljavaju samo radnike na nepuno radno vrijeme ili na određeno vrijeme, posebno u maloprodajnim objektima i trgovinama brze hrane. Osim toga, mnogi poslodavci uveli su praksu da takvo zaposlenje okarakteriziraju kao “redovito” umjesto “na neodređeno”, kako bi izbjegli potencijalne pravne komplikacije koje bi mogle proizaći iz otpuštanja stalnog ili stalnog zaposlenika.
Pod stalnim zaposlenjem se ponekad podrazumijeva zajamčeno doživotno zaposlenje. Iako malo poslodavaca jamči posao za cijeli radni vijek zaposlenika, neke situacije zaposlenja, kao što je partner u profesionalnoj odvjetničkoj ili računovodstvenoj tvrtki, ili stalni profesor na fakultetu ili sveučilištu, svakako podrazumijevaju jamstvo. U nekim se zemljama državni posao smatra stalnim zaposlenjem, a neki sindikalni poslovi, u Sjedinjenim Državama i drugdje, također se smatraju stalnim. Činjenica je, međutim, da trajnost radnog mjesta ovisi o mnogim čimbenicima, među kojima su i financijsko zdravlje poslodavca i dobro ponašanje radnika.
Neke zemlje, poput Japana, nemaju formalne politike za uspostavljanje stalnog zaposlenja, ali koncept je toliko duboko ukorijenjen u nacionalnu kulturu da se poslodavci jako trude izbjeći otpuštanje zaposlenika, ponekad ih dodjeljujući na posao koji nije povezan s poslovanjem tvrtke. . Kada se suoče s teškim vremenima, japanski poslodavci smanjit će svoje zaštitne troškove otpuštanjem privremenih radnika i radnika s nepunim radnim vremenom te smanjenjem bonusa i prekovremenog rada prije otpuštanja radnika s punim radnim vremenom. Kada nestanu rezerve, skratit će sate i platiti kako bi izbjegli otpuštanja. Kada su ispitani, japanski poslodavci rijetko, ako ikad, izvještavaju da razmišljaju o smanjenju broja zaposlenih, čak i kada susjedi poput Južne Koreje predviđaju značajna otpuštanja.
Iako se zajamčeno doživotno zaposlenje može činiti kao san radnika, zapravo postoje neki dobri argumenti protiv toga kao nacionalne politike. Neki porezni obveznici, na primjer, mogu izgubiti poštovanje prema vladi čiji radnici, na primjer, imaju tendenciju da stalni radni odnos smatraju svojim pravom. Osim toga, kada privatni poslodavci, poput onih u Japanu, smanje plaće umjesto otpuštanja radnika koji bi potom mogli tražiti posao negdje drugdje, oni smanjuju kupovnu moć svojih zaposlenika. Nerado zapošljavaju nove radnike prema kojima će osjećati obvezu pune zaposlenosti, te tvrtke također drže mlađe radnike izvan radne snage. U nekim slučajevima radnici jednostavno preferiraju fleksibilnost neovisnog ugovaranja, što im može omogućiti da sami odrede svoje radno vrijeme i da rade od kuće, kao i da uživaju u slobodi sklapanja ugovora s više tvrtki umjesto samo s jednom.