Konzultanti za upravljanje su konzultanti treće strane dovedeni da pregledaju poslovne procese. Konzultant daje preporuke tvrtki kako poboljšati svoje operativne postupke. Tehnološki konzultanti posebno se bave ocjenjivanjem i davanjem preporuka o hardverskim i softverskim te IT procesima poslovanja. Dakle, savjetnici za upravljanje i tehnologiju pregledavaju i daju preporuke posebno o tehnološkim postupcima poduzeća ili tvrtke.
Konzultanti za upravljanje i tehnologiju mogu raditi za konzultantsku tvrtku ili kao slobodni konzultanti. Jedna od primarnih dužnosti ili odgovornosti koju netko tko razmišlja o ulasku u ovu profesiju je da ona obično uključuje puno putovanja. Konzultanti za upravljanje i tehnologiju putuju na mjesto klijenta za kojeg rade i mogu provesti dane, tjedne, a u nekim slučajevima i mjesece na licu mjesta radeći s klijentima.
Ovi konzultanti obično započinju sastankom s višim menadžmentom tvrtke. Svrha sastanka je prikupiti informacije i mišljenja s vrha, a zatim proći kroz različite odjele ili odjele. Savjetnike za upravljanje i tehnologiju često dovodi više rukovodstvo jer menadžment smatra da postoji specifičan problem s tehnološkim procesom, softverskim ili hardverskim sustavima koje tvrtka koristi.
Konzultanti za menadžment i tehnologiju tada zakazuju sastanke sa zaposlenicima iz svih različitih odjela. To uključuje zaposlenike tehnološkog odjela, ali dotiče sve odjele. Budući da je tehnologija tvrtke u uporabi ili na neki način utječe na svakog zaposlenika u tvrtki, konzultant mora prikupiti informacije o tome kako ona utječe na svaki odjel prije nego što donese ocjenu ili preporuke bilo koje vrste.
Nakon sastanaka, rasprava i intervjua, menadžment i tehnološki konzultanti promatraju procese tvrtke. Ovisno o poslovanju, savjetnici za menadžment i tehnologiju mogu promatrati iz daljine ili mogu sjediti s pojedinim zaposlenicima ili odjelima kako bi pratili zaposlenike dok obavljaju svoje dnevne zadatke.
Nakon što konzultanti za tehnologiju i upravljanje prikupe sve potrebne informacije, procjenjuju tehnološke procese u poslovanju i daju preporuke o tome što je s procesima dobro i koje izmjene ili potpune promjene mogu biti potrebne. Konzultant to obično napiše u pisanom obliku u službenom izvješću upravi tvrtke. Konzultanti daju ovo izvješće upravi, a zatim se sastaju kako bi o njemu detaljno razgovarali.
Neki konzultanti ostaju kako bi pomogli tvrtki u implementaciji preporučenih promjena. Drugi konzultanti upućuju tvrtku na stručnjake koje trebaju privući kako bi izvršili potrebne promjene.